成功的電子商務(wù)項目一般來說都含有以下管理的因素：

　　電子商務(wù)項目的目標(biāo)與范圍一開始就界定清楚。范圍可能會隨著工作而發(fā)生變化，但是范圍一定要隨時和目標(biāo)保持一致。

　　項目小組有良好的心態(tài)去適應(yīng)來自于外界和內(nèi)部的變化，能積極地應(yīng)對問題出現(xiàn)。因為變化正是電子商務(wù)的希望所在。

　　電子商務(wù)項目實施過程中為可測任務(wù)劃分出重要里程碑，每個劃分出來的子項目也劃分出一系列的里程碑。管理者可以根據(jù)里程碑判斷整個進度表是否按時執(zhí)行。

　　項目團隊高度協(xié)同工作，信息共享。團隊的成員參與一部分管理工作，如界定、評估和更新自己的工作。

　　項目經(jīng)理的管理不是事無巨細，也不是泛泛地表揚，而是很好地監(jiān)督進程、評估項目里程碑以及項目的最后結(jié)果，積極參與解決重大問題。

　　項目管理是知識管理，它是復(fù)雜的，需要現(xiàn)代化的管理手段。項目組織或者承包商公司內(nèi)部建立“數(shù)字信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)信息高度共享和資源動態(tài)調(diào)配，并逐步實現(xiàn)零距離溝通、零時差管理和網(wǎng)上辦公，為項目管理的實施提供強大的支持。
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